Официальный сайт
бизнесмена и общественного деятеля
Максима Ларина

Если мы живем в России, значит, должны уважать традиции, повышать и развивать культуру, раскрывать потенциал, работать на создание ценностно-ориентированного общества и людей в нем.
Максим Ларин

В областном центре состоялись торжества, участие в которых приняли заместитель председателя Государственной Думы ФС РФ Владимир Васильев, губернатор Тверской области Андрей Шевелев, председатель Законодательного Собрания Андрей Епишин, главный федеральный инспектор по Тверской области Юрий Стрелецкий, глава города Твери Александр Корзин, митрополит Тверской и Кашинский Виктор, ветераны Великой Отечественной войны, тверитяне и гости тверской земли.

Всероссийская акция «Всероссийский тест по истории Отечества» проводится Молодежным парламентом при Государственной Думе ФС РФ в рамках федерального молодежного проекта «Каждый день горжусь Россией!»

Большинством голосов депутаты утвердили важнейшие финансовые документы, по которым Верхневолжье будет жить в 2016 году,— областной бюджет, бюджет ТФОМС и Территориальную программу оказания бесплатной медицинской помощи. Внесены изменения в областные законы в сфере образования, социальной защиты населения, предпринимательства, местного самоуправления. Вёл заседание Председатель Законодательного Собрания Тверской области Андрей Епишин.

В зале присутствовали представители законодательных и исполнительных органов власти региона, муниципальных образований, бизнес-сообщества.

Инвестиционное послание главы региона комментирует председатель Законодательного Собрания Тверской области Андрей Епишин:

На территории региона работали 106 площадок, где более трех тысяч человек приняли участие в тестировании на знание истории Отечества.

Форум включал в себя не только разнообразные дискуссии и обсуждения «горячих» тем, но и выставку-дегустацию, в рамках которой прошло несколько интересных презентаций туристских инвестиционных проектов, гастрономических турпродуктов, сервировки столов в стиле «Русская кухня» с использованием продуктов и напитков местного производства.

Свой первый «круглый» юбилей спортсмены и тренеры встретили в спортзалах на татами – осень, как известно, богата на разного рода соревнования. В то же время официально первую «десятку» федерация отметила лишь недавно – скромно и по-деловому, подведя итоги десятилетия и обсудив планы на будущее.

Историческое сообщество региона выступило с инициативой создания постоянно действующей редакции Книги памяти Тверской области.

Данное предложение было озвучено на встрече представителей исторического сообщества с председателем Законодательного Собрания Тверской области Андреем Епишиным.

В нескольких тверских школах с этого учебного года появился новый предмет – «Основы нравственности, культуры и правила поведения в обществе». В рамках занятий детям будут рассказывать о морально - нравственных ценностях, развивать их культуру общения. В основе курса лежит книга доцента ТвГУ Валентина Кодина «Этика поведения человека».

С чего все начиналось

В 2001 году мы закончили реконструкцию завода и смогли производить до 10 млн дкл пива в год. В том же году нам удалось  продать 7,2 млн дкл пива. Чтобы продажи росли в 2002 году нам необходимо было инвестировать средства в продвижение марки, в торговое оборудование (холодильники, полки, пиво разливочное оборудование, грузовики, шатры). Мы обратились за кредитом в банк, который предложил поработать над структурой баланс. Это означало, что необходимо, во-первых, провести дополнительную эмиссию акций, во-вторых, предложить одному из кредиторов стать акционером предприятия (иными словами, мы отели погасить долг перед ними акциями). Поскольку чистых активов у нас было совсем мало для того, чтобы привлечь кредиты, то мы согласились на такие условия.

Данное решение было принято на совете директоров. Также было определено, каким образом будет компенсировано миноритарным акционерам сокращение их доли в акционерном капитале: либо деньгами, либо акциями. Это заседание совета директоров и стало причиной корпоративной войны. Миноритарный акционер нашей компании ( один из руководителей предприятия, к тому времени уже не работавший на заводе), используя полученную информацию, настроил нескольких сотрудников-акционеров против нововведений. Они смогли получить у начальника финансового отдела данные об участниках тендера на финансирование реконструкции завода.  Одним из участников была инвестиционная компания «А». Акционеры предложили компании схему, в результате которой «А» якобы могла стать собственником 54% акций предприятия.

Инвестиционная компания «А» не уделила достаточно внимания проверке достоверности схемы. Время поджимало, ведь дополнительная эмиссия акций завода была завершена и оплачена, нам оставалось только зарегистрировать отчет о проспекте эмиссии в ФКЦБ. Компании Атон со своей стороны необходимо было успеть предотвратить регистрацию, чтобы осуществить намеченный захват. На достижение этой цели она и направила свои силы. Регистрация проспекта эмиссии не состоялась.

Схема захвата предприятия

Схема была проста и включала несколько этапов:

при участии бывших сотрудников предприятия, выдвинувших предложение компании Атон, была создана агитбригада по обработке рядовых акционеров. Ее возглавил один из акционеров, проработавший на заводе десять лет. В бригаду вошло несколько рабочих нашего предприятия.
Параллельно эти сотрудники подарили компании Атон несколько  акций, чтобы запустить  представителей компании а ЗАО «Тверь-Пиво». Впоследствии эти же работники продали компании Атон остальные имевшиеся у них акции предприятия.
За время майских праздников (с 1 по 4 мая2002 года) компания Атон скупила 41% акций материнской компании по цене в несколько раз ниже рыночной( многие акционеры просто не задумывались о реальной цене своих акций). Но тут у рейдеров возникли первые проблемы: обещанные 54% акций купить не удалось. Наша служа безопасности узнала о плане захватчиков, и мы успели докупить необходимое количество акций, чтобы иметь блокирующий пакет (больше 50%). В целом я и еще несколько надежных акционеров держали более 57%. Фирме Атон удалось приобрести около 41% (чуть менее 2% остались разбросаны по всей стране у мелких акционеров).
В этот же момент рейдеры столкнулись с еще одной проблемой, о которой в спешке не думали:  материнская компания «Тверь-Пиво» владела только 92% акций самого пивоваренного завода «Афанасий-пиво», но не имуществом и оборудованием завода.
Поняв, что с ходу захватить предприятие не удалось, рейдеры начали давление на ключевых сотрудников завода. Чтобы отстранить от руководства команду менеджеров,  действующую с начала существования завода «Афанасий-Пиво», и получить полный контроль над тверским предприятием, в ход были пущены такие традиционные в рамках возбужденного уголовного дела способы, как изъятие документов, печатей, психологическое давление. Далее был наложен арест на все имущество компании. А мне и моим коллегам было запрещено занимать руководящие посты, также я был лишен права голосовать моими акциями на собрании.
В отношении ряда менеджеров были заведены уголовные дела. В рамках эти дел были вывезены в Москву все наши документы (мне известно, что они были переданы в инвестиционную компанию Атон).
В местных и центральных СМИ стали появляться репортажи и статьи, в которых содержалась негативная информация, касающаяся ситуации на пивзаводе и личности его Генерального Директора.

Судебный кошмар

Вот один из примеров действия компании Атон: в 2002 году  обладатель всего одной акции пишет в суд заявление о том, что его не пригласили на собрание акционеров в в апреле 1998 года. Судья решает арестовать акции нашего предприятия, даже не принимая во внимание, что акцию данному человек подарили только в апреле 2002 года. Вышестоящий суд, видя абсурдность решения, отменяет его, но цель захватчиков достигнута. Деятельность компании практически заблокирована.

Сотрудники нашего юридического отдела занимались только тем, что ездили по стране и судились в тех регионах, где от имени разных акционеров в наш адрес поступали судебные иски. В течение года судебные приставы ходили к нам как на основную работу. Все это не могло не сказаться на деятельности завода.

Практиковались также вызовы наших менеджеров на очные допросы в Москву, при этом действующие и бывшие сотрудники силовых структур обещали закрыть уголовные дела за хорошие деньги. На фоне происходящих событий появлялись компании, которые предлагали свою «помощь» в разрешении конфликта. Мы рассматривали все предложения, но в конечном итоге от них отказывались.

Нам надо было продержаться пару месяцев до вступления в силу нового Арбитражного процессуального кодекса (АПК РФ). Вводивший его Федеральный закон от 24.07.2002 95-ФЗ запрещал судам общей юрисдикции выдавать обеспечительные меры по акционерным спорам. С 1 сентября 2002 года все акционерные споры в соответствии с новым АПК РФ передавались в арбитражные суды. Кроме того, закон четко определял территориальную подсудность. Следовательно, постановления судов других регионов оказались незаконны: все споры должны были рассматриваться в Арбитражном суде Тверской области.

Это, безусловно, было на руку нашей команде.

Принцип ДЗЮДО

В коллективе царила напряженная атмосфера. Правда, на первых этапах  нападение провело к сплочению коллектива: сотрудники участвовали в демонстрациях  против рейдерского захвата, собирали подписи под письмом президенту в поддержку завода с требованиями прекратить произвол со стороны московского «инвестора».

Но постепенно у работников стали сдавать нервы, особенно когда в СМИ появилась информация, порочащая наше предприятие, и когда люди в масках штурмовали здание.  Сотрудники не верили, что вопрос разрешится в пользу тверского пивзавода. Многим уже было все равно, кто останется у руля. Все это чрезвычайно осложняло ситуацию в коллективе, что играло на руку захватчикам. Большинство руководителей стали считать, что компания Атон со своими средствами и связями поглотит завод.

Сильные менеджеры, которых не сломили допросы, были отвлечены от работы, их усилия были брошены на борьбу с рейдерами. Например, руководитель одного из предприятий, входящих в нашу группу, пробыл в московском СИЗО два месяца.

В этот момент (конец 2003 года) мы решили применить принцип дзюдо – использовать силу противника в свою пользу.  Я сказал менеджерам, что я согласен продать завод, а они в результате получат долю от продажи. Но, чтобы заработать больше, надо продавать не руины, а хорошее предприятие. Пока менеджеры были увлечены такой перспективой, они сотрудничали с инвестиционной компанией Атон, разрабатывали схемы продажи завода, а мы с директором по продажам бились над созданием новых продуктов и дистрибуции. Таким образом, мы выиграли время, а кроме того, создали несколько удачных продуктов, благодаря чему стало улучшаться финансовое положение завода. И к тому моменту, когда можно было продавать предприятие, менеджеры увидели, что работа на заводе приносит им больше блага, чем его продажа. Ведь люди боятся неизвестности: как изменится ситуация, если завод продадут, никто не знал. Да и компания Атон, запустив прокурорско-судебный механизм, уже не могла малой кровью прекратить уголовное дело, которое препятствовало продаже. Ведь арест имущества не позволял двигать активы. Так команда менеджеров опять встала на мою сторону.

buisness1

Уголовное дело против генерального директора ЗАО «Афанасий-пиво», длящееся целых 10 лет прекращено, и завершено решением о выплате моральной компенсации в размере 8 млн. рублей.

Сокращено до 2 млн. рублей, а затем до 500 000 рулей.

Причиной сокращения суммы стало нежелание пилить компенсационные деньги с представителями судебной власти.

Судебное дело начато по инициативе столичной компании «Атон» против  директора «Афанасий-Пиво» Максима Ларина в 2002 году.

Возбуждение уголовного дела нанесло не только серьезный финансовый удар компании, но и по имиджу и деловой репутации руководителя холдинга.

Хотя, конечно, многие тогда понимали, за этим делом стоит лишь одна цель – отобрать успешную торговую марку и перепродать ее подороже.

За долгие годы следствия, внимание общественности к делу угасло. Со стороны казалось, что и у предприятия, и у его директора – все нормально: продукция выпускается, ассортимент расширяется, на заводе создаются новые рабочие места.

А на самом деле все эти долгие годы Максим Ларин, практически в одиночку, боролся за справедливость, за право продолжать дело.

Схема была проста и включала несколько этапов:

при участии бывших сотрудников предприятия, выдвинувших предложение компании Атон, была создана агитбригада по обработке рядовых акционеров. Параллельно сотрудники подарили компании Атон несколько акций, чтобы запустить представителей компании а ЗАО «Тверь-Пиво». Впоследствии эти же работники продали компании Атон остальные имевшиеся у них акции предприятия.

За время майских праздников (с 1 по 4 мая2002 года) компания Атон скупила 41% акций материнской компании по цене в несколько раз ниже рыночной( многие акционеры просто не задумывались о реальной цене своих акций). Фирме Атон удалось приобрести около 41% (чуть менее 2% остались разбросаны по всей стране у мелких акционеров).

В этот же момент рейдеры столкнулись с еще одной проблемой, о которой в спешке не думали: материнская компания «Тверь-Пиво» владела только 92% акций самого пивоваренного завода «Афанасий-пиво», но не имуществом и оборудованием завода.

Поняв, что с ходу захватить предприятие не удалось, рейдеры начали давление на ключевых сотрудников завода. Чтобы отстранить от руководства команду менеджеров, действующую с начала существования завода «Афанасий-Пиво», и получить полный контроль над тверским предприятием, в ход были пущены такие традиционные в рамках возбужденного уголовного дела способы, как изъятие документов, печатей, психологическое давление. Далее был наложен арест на все имущество компании.В отношении ряда менеджеров были заведены уголовные дела. В рамках эти дел были вывезены в Москву все наши документы (мне известно, что они были переданы в инвестиционную компанию Атон).

В местных и центральных СМИ стали появляться репортажи и статьи, в которых содержалась негативная информация, касающаяся ситуации на пивзаводе и личности его Генерального Директора.

Рейдерский захват

Практика рейдерского захвата пивоваренного завода «Афанасий» была очень распространена в начале 2000-х годов - для смены акционеров и завладения чужой собственности привлекали инвест-группы, коррумпированных чиновников, сотрудников правоохранительных органов, судебных приставов. Для рейдерского захвата завода применялся весь набор возможностей государственно-репрессивного аппарата в худшем его проявлении.

В ход шли угрозы расправой Ларину М.В. и его семье, и обещания отправить в следственный изолятор, и многочасовые допросы, очные ставки, осмотры, и попытки физически осуществить рейдерский захват. В течение 9 лет Максим Ларин в прямом смысле слова «держал» оборону завода.

Главное на чем все эти девять лет настаивал Максим Ларин – на своей полной невиновности и непричастности к совершению каких-либо преступлений. Эту позицию он отстаивал как в российских судах различных инстанций, так и в  Европейском Суде по правам человека.

И в результате многолетней борьбы Максиму Ларину удалось доказать – систему можно победить, не уронив чести и собственного достоинства! Уголовное дело прекращено по реабилитирующим обстоятельствам в октябре 2011 года. Следственные органы, разобравшись в ситуации (всего за девять лет!), пришли к выводу о том, что М.В. Ларин невиновен.

Проигравший платит

В рамках расследования уголовного дела, Максима Ларина привлекали к участию в сотнях следственных действий – допросах, очных ставках, выемках, обысках, осмотрах, ознакомлениях с постановлениями, материалами уголовного дела.

Он вынужден был значительную часть своего времени уделять как общению со следователями, поисками защитников-адвокатов, так и отстаивая свою позицию о невиновности и абсолютной непричастности к совершению каких-либо преступлений в судах различных инстанций, опровержению сведений, опубликованных в средствах массовой информации.

В результате незаконного возбуждения уголовного дела, Максиму Ларину причинен значительный моральный вред, подорвано здоровье и нанесен ущерб деловой репутации и честному имени.

Существенный вред компании «Афанасий» причинен решением московского суда о наложении ареста на имущество и акции компаний холдинга. Завод не мог получать кредиты под залог этого имущества, осложнилось пополнение оборотных средств предприятия. В связи с этим обанкротилась компания «Афанасий-пиво». Ущерб от незаконных действий следствия оценивается в сумму, исчисляемую в сотнях миллионов рублей.

Решением Центрального районного суда г. Твери, 28 марта 2012 года требования Ларина М.В. о компенсации в денежном выражении морального вреда удовлетворено.

Суд постановил взыскать с Казны РФ в лице Министерства Финансов РФ, 5 миллионов рублей. Суд второй инстанции снизил сумму выплаты до 2 миллионов рублей. Это решение ознаменовало собой тот факт, что справедливость можно восстановить в суде, несмотря на скептическое отношение общества к нашим судам.

За чей счет?

«Дело Ларина» является доказательством безответственности и продажности некоторых российских чиновников. Именно при их помощи и непосредственной поддержке осуществлялся захват лидера тверской промышленности – предприятия «Афанасий-Пиво». Уж слишком лакомый кусок, и многим так хотелось от него откусить. А в результате определенную ответственность и финансовые потери понесло государство. Именно из бюджетных средств выплачивалась зарплата этим чиновникам, сотрудникам правоохранительных органов, прокуратуры, были и другие расходы на ведение девятилетнего дела. В итоге, фактически проигравшие процесс, наверняка так и трудятся на своих высоких постах. Компенсацию в пользу Ларина будет платить все то же государство.

«Самое толковое, что может делать менеджер – это подбирать персонал и побуждать его к действию».
Ли Якокка

РОЛЬ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УСПЕХЕ КОМПАНИИ

Автор презентации «Роль мотивации персонала в успехе компании» М.В. Ларин

04.09.2008г.

Презентация создана для предпринимателей и руководителей высшего звена.

«Ваш успех зависит только от людей, работающих на предприятии, - от ваших сотрудников.

Если мы как руководство предприятия верим, что наши сотрудники на 75 % - люди, которые воруют, ленивы, плохо квалифицированы и глупы, тогда у нас и будут именно такие работники составлять большинство. Если мы уверены, что 98 % нашего коллектива делают потрясающие успехи, всегда с радостью готовы приступить к работе и положительно относятся к предприятию, тогда дело в полном порядке».

 

 «Если руководители организации верят, что 75% их сотрудников ленивы, плохо квалифицированы и глупы, то в компании именно такие люди и будут составлять большинство. Если же руководство уверено, что 98% коллектива справляются с поставленными задачами, всегда с радостью готовы приступить к работе и преданы своему предприятию, то деятельность компании будет успешной во всех отношениях» (из книги К. Кобьелла «Мотивация в стиле экшн»).

Холдинг «АФАНАСИЙ» можно по праву назвать одним из градообразующих предприятий: на нем работают более 1200 человек, а средняя заработная плата намного выше, чем на других заводах. На самом деле правильный подбор персонала, мотивация его к труду - вот, наверное, самое сложное, но столь необходимое для успешной работы любой компании. На нашем предприятии всегда очень много вакансий для желающих работать и стремящихся хорошо зарабатывать. «АФАНАСИЙ» продолжает развиваться, каждый год мы входим в новые регионы, выпускаем новые продукты, внедряем инновации, поэтому нам всегда нужны активные и целеустремленные люди. При этом, например, в сферу продаж, мы с удовольствием берем людей и без опыта работы, потому что у меня твердое убеждение, что человека легче научить, чем переучить.

Сейчас «АФАНАСИЙ» выпускает не только пиво, но и квас, газировку, семечки, орехи, рыбные изделия. В апреле 2010 года на тверском холдинге «АФАНАСИЙ» был запущен молочный цех по производству натурального молока. Парное молоко обрабатывается здесь методом щадящей пастеризации, позволяющей сохранить все его полезные свойства.

Российских заводов такого масштаба в нашей стране больше просто не осталось все более-менее крупные производства скуплены иностранными холдингами.

В Твери прошел форум «Стратегия 2020. Региональная проекция». Представители властных структур федерального и регионального уровня, а также представители бизнеса обсудили план социально-экономического развития региона и страны в целом до 2020 года. Обсуждения острых и важных тем проходили в четырех секциях: «Стратегическое планирование: развитие страны и региона», «Наша демократия: механизмы взаимодействия общества и власти», «Экономика инноваций: основа повышения качества жизни», «Право против коррупции: роль гражданского общества». В рамках форума я выступил с идеей о внедрении системы мотивации труда для сотрудников госструктур.

Суть предложения состоит в том, чтобы размер заработной платы чиновников определялся результатами их работы. Мы говорим, каких целей хотим достигнуть, но не говорим, как это сделать. Реализация идет через административно-распорядительную тактику. При этом исполнители, то есть чиновники, не вовлечены в процесс реализации задач, поскольку у них нет мотиваторов, их цели не совпадают с поставленными «сверху», вектор интересов иной. Это связано с тем, что чиновник получает зарплату только за то, что он уже пришел на работу. Я предложил разработать проект и внедрить инновационную модель управления - через мотивацию, которая основывается на количественных измеряемых показателях, а также субъективную оценку со стороны получателей услуг. Мотивация для каждого подразделения и сотрудника должна иметь критерии выполнения служебных функций. Оценки выставляются раз в квартал и должны публиковаться на сайте администрации. Люди, получатели услуг, ставят свои оценки работе данного подразделения в опубликованном на сайте отчете о работе. Такая система объективных показателей позволяет легко отслеживать, достигает субъект Федерации поставленных целей или нет. Федеральному инспектору легко будет контролировать, как идет работа администрации. Люди будут идти работать в чиновники, зная, что им придется достигать целей, то есть трудиться. Система должна сильно сократить штат и выявить незагруженный персонал. Люди будут сами контролировать работу чиновников, а, значит, усилится степень доверия к власти. При таком подходе рано или поздно нам удастся искоренить пресловутую чиновничью коррупцию.

 

Выступление Ларина М.В.
на форуме «Стратегия 2020»

- Мы говорим, какие цели хотим достигнуть, но не говорим, как это сделать. Реализация стратегических задач идет через административно-распорядительную тактику. При этом исполнители, то есть чиновники не вовлечены в процесс реализации задач, так как у них нет мотиваторов, их цели не совпадают с поставленными, вектор интересов иной. Так как чиновник получает зарплату только за то, что он уже пришел на работу. Предлагаю разработать проект и внедрить инновационную модель управления через мотивацию, которая основывается на количественных измеряемых показателях, а также субъективную оценку со стороны получателей услуг. Мотивация для каждого подразделения и сотрудника должна иметь критерии выполнения выполненных служебных функций. Оценки выставляются раз в квартал и должны публиковаться на сайте администрации. Сами оценки выставляются на отчете, который должен транслироваться в интернете на сайте, где люди, получатели услуг, ставят свои оценки работы данного подразделения. Такая система объективных показателей легко позволяет показывать, достигает ли субъект поставленных целей или нет. Федеральному инспектору легко будет контролировать, как идет работа администрации. Люди будут идти работать в чиновники, зная, что им придется достигать целей, то есть трудиться. Система должна сильно сократить штаты и выявить незагруженный персонал. Граждане смогут контролировать власть, а значит доверять ей.

На гребне волны

17-24 ноября состоялась корпоративная поездка директоров предприятий, входящих в состав холдинга «Афанасий» в египетскую Хургаду.

Это не первая поездка: несколько лет подряд руководители подразделений отправлялись на горнолыжные курорты в словацкие Татры.

Главная цель таких мероприятий - собрать ключевых руководителей холдинга «Афанасий», вырвать их из рутины (бесконечных звонков, совещаний, бумажек и проблем) для выработки стратегического плана на следующий год.

Поездки связаны с активным отдыхом и совместными занятиями спортом. В этом году не менее шести часов в день руководители посвящали совместному обучению кайтсерфингу и виндсерфингу.

После тренировок собственник предприятия проводил работу с узким кругом профильных директоров по обсуждению конкретных новых проектов. Например, один из дней был посвящен обсуждению экономики и производства, следующий - маркетингу и продажам, затем медицине и безопасности. И затем проводился общий сбор руководителей с обсуждением совместного стратегического видения развития компании.

Мы попросили участников поездки рассказать о своих впечатлениях.

Вадим Николаевич Дешевкин, директор «Частной пивоварни «Афанасий»:

- Такие поездки традиционные для нашего предприятия. Девиз Максима Владиславовича – «Не мешай подчиненным, они все сделают сами». Вот только направления деятельности подчиненных обсуждать важно – чтобы совпало виденье целей и задач. И вот в Хургаде каждый из нас составлял свой стратегический план на год, и уже после возвращения свой план защищал на совете директоров.

Корпоративно-спортивные выездные мероприятия дают возможность встать над ситуацией, освобождают часть головного мозга от эмоций. Спорт вообще улучшает настроение – так, в особенно загруженные дни меня обычно спасает хоккей.

Виндсерфингом меня заразил Ларин,  и для меня это уже пятый выезд на море на тренировки. Очень удобно кататься в Турции, в Алачати. И берег Хургады очень подходит для этих тренировок – мы здесь были в прошлом году на «Русской волне» и оценили условия как очень хорошие.

Что же касается спортивных достижений – я научился ходить в трапеции и поменял доску на более узкую и маневренную. Следующими задачами для меня станут водный старт и хождение в петлях. Думаю, лет через семь уже смогу выступать на соревнованиях!

Андрей Сергеевич Орлов, директор по экономике и финансам холдинга «Афанасий»:

- Винсерфинг мне уже знаком: на доску я впервые встал в Весьегонске - там есть база и все необходимые условия для тренировок. Но в Хургаде, конечно, кататься намного интереснее. Я получил много новых навыков в виндсерфе. И получил значимый опыт преодоления себя. Иногда действительно охватывал страх – особенно когда находился далеко от берега, дул сильный ветер. Когда очередной раз падал в воду, начиналась паника. Но я снова вставал на доску, ловил ветер - и продолжал свой путь.

Такое случается и в работе: что-то не получается, и это вызывает самые противоречивые эмоции. Но главное – не сдаваться, преодолевать себя и снова совершать попытки…

Во время поездки в Хургаду была сформулирована моя новая мотивация на 2015-й год. Мы много говорили о стратегическом развитии и диверсификации бизнеса. Пока не могу раскрывать все планы на следующий год, но, например, в холдинге принято решение развивать мясоперерабатывающее направление.

Такие выезды точно нужно совершать раз в полгода - во время таких поездок лучше работается над ключевыми задачами.

Чем еще запомнилась мне поездка? Я загорел, похудел, сбросил пару килограмм. Чувствуется приятная боль в мышцах. Несмотря на высокую спортивную нагрузку, приехал отдохнувший - и со свежей головой с радостью окунулся в текучку.

Анатолий Анатольевич Самарин, директор по безопасности холдинга «Афанасий»:

- Что и говорить, я очень люблю экстремальный спорт. И поездка в Хургаду в очередной раз дала мне возможность испытать себя. Ну и, разумеется, решить многие производственные вопросы.

Формат длинных выездов хорош еще тем, что можно что-то обдумать и через пару дней обсудить вопросы повторно, сразу поговорить со смежными директорами на предмет реализации надуманного. Это получается конструктивнее и быстрее, чем в офисе.

По результатам каждый директор готовит план ключевых задач подразделения на год, который затем проходит финальную защиту у собственника – и приступает к реализации.

Дмитрий Викторович Смирнов, директор по производству холдинга «Афанасий»:

Для меня это первая корпоративная поездка – и я очень рад, что она все-таки состоялась. Это первый отпуск за год; я всерьез думал – может, стоит его провести с семьей? Но сделал выбор в пользу поездки в Хургаду, и ни разу не пожалел об этом.

Сложно передать словами те эмоции, которые я пережил. Во-первых, огромное впечатление на меня произвело Красное море – до этого я бывал только на берегах Балтики. Во-вторых, появилась возможность лучше узнать своих коллег и понять, чем они руководствуются при принятии решений. В-третьих, расстояние позволило вырваться из рутины и «за роем мух увидеть слона» - большие, стратегические задачи предприятия.

Также я стал больше доверять коллективу, которым руковожу: коллеги отлично справились в мое отсутствие, не тревожили бесконечными звонками и вопросами.

Ну и, конечно, огромное впечатление – виндсерфинг!

В первый день на меня было просто невозможно смотреть: как ванька-встанька падал и поднимался. Но постепенно стал чувствовать себя все более уверенным и уже в скором времени почувствовал удовольствие от пойманного в парус ветра! Впоследствии я анализировал поездку и понял: если бы я лежал целыми днями на пляже, а не занимался спортом, я бы продолжал все время думать о работе. Благодаря виндсерфингу все проблемы на какое-то время удалось выкинуть из головы. И решения для больших стратегических задач, на которых мы сосредотачивались по вечерам, приходили легко и быстро.

Итогом поездки стало понимание того, куда и как должно двигаться предприятие в следующем году. Приоритетом моей деятельности станет развитие ассортимента нормальной, качественной молочной продукции: кефир, йогурты, масло и другое.

По рыбному производству решили, что не будем тягаться с конкурентами – фирмами, которые покупают вагоны сушеной китайской рыбы и просто ее фасуют – а продолжим делать качественную рыбу, даже если она будет немного дороже.

Приняты принципиальные решения по мясному рынку. Будем работать на благо региона: закупать продукцию у местных фермеров, обеспечивать тверичан новыми рабочими местами.

А еще в связи с подорожанием продуктов решили продавать сотрудникам холдинга продукцию нашего предприятия без наценки.

Теперь, по возвращению, будем согласно выработанной стратегии прорабатывать тактику.

Екатерина Сорочинская, директор косметологической клиники «New Life»:

- До поездки в Хургаду я уже два раза ездила на корпоративные мероприятия в горы. Но от занятий виндсерфом мне пришлось отказаться – это не мое. Я люблю кайт, и у меня уже есть небольшой опыт катания. Коллеги к моему выбору отнеслись с пониманием.

Совместные выезды хороши тем, что день ото дня погружаешься  в текучку и видишь только то, что у тебя перед носом. А водные виды спорта очень тяжелые, энергозатратные – и мозги «продуваются» буквально за день.

До этой поездки могла только стоять на воде, то теперь могу сама выйти на воду, запустить кайт и ехать.

Хургада – оптимальное место для обучения. К тому же, для меня спортивные тренировки дали возможность улучшить свой английский – у меня был англоговорящий инструктор.

По вечерам с коллегами говорили о продуктах клиники, о направлениях деятельности, о клинике вообще и ее перспективах; обсудили множество интересных идей.

Кайт – спорт специфический. Нужно ориентироваться не только на мышечную память, но и на внешние ощущения: понимать, откуда дует ветер, куда он тебя направит. В бизнесе все то же самое.

Антон Владимирович Бунчук, руководитель ООО «Тверская дружина»

- Для меня это была первая поездка за границу – до этого работал в правоохранительных органах и был невыездной, из морей видел только Азовское. Ну и еще никогда никуда не ездил с коллегами по работе – только с друзьями и родственниками.

Что могу сказать про Хургаду? Чисто, культурно. Погода была просто отличная – я не люблю, когда очень жарко. Много сюрпризов меня ждало во время занятий по виндсерфингу. Почему-то мне казалось, что это просто: встал и поехал. Оказалось, что это не так! И падал, и выходил на такую глубину, что была страшно смотреть вниз – и думал только о том, как бы удержаться! Поэтому, конечно, забыл обо всем на свете.

За время поездки получилось как следует «проветрить голову».

Не могу сказать, что научился кататься. Я прошел самый начальный курс обучения - могу пока только стоять на доске и на небольшой скорости идти по ветру.

Для меня поездка оказалась очень полезной не только тем, что вечерами был выработан стратегический план на 2015-й год. После совместного отдыха мне удалось выйти на совершенно новый уровень общения с коллегами, и теперь мне стало намного легче решать производственные вопросы.

Считаю, что такие выезды – идеальная форма командообразования. И надеюсь, что однажды финансовое благополучие холдинга позволит отправить в Хургаду весь коллектив холдинга!

all

foto

IMG 3901

IMG 4005

IMG 4029

IMG 4122

IMG 4132

Холдинг "Афанасий" - отличная школа профессионального мастерства!

 

Холдинг Афанасий - крупнейшее Тверское предприятие, включающее в себя множество самостоятельных единиц бизнеса. Мы доверяем нашим сотрудникам, полагаясь на их знания, профессионализм, творческий или системный подход и инициативность. Любой наш сотрудник - самый ценный ресурс кампании...

Программа школы:

  • условия для творчества и самореализации
  • стажировка в крупной компании
  • приобретение практического опыта под руководством профессионалов
  • подготовка в сжатые сроки уже имеющих опыт работы специалистов
  • возможность трудоустройства в крупных компаниях Твери и Москвы
  • участие в мастер-классах, тренингах, круглых столах
  • стажировка в смежных подразделениях с целью оптимизации бизнес-процессов

 

Наши успешные выпускники:

orlov

Верьте в собственную победу!

Закончил Тверской Политехнический университет. В Холдинге работает с 1992 года.Руководил службой безопасности, впоследствии был назначен генеральным директором компании «Форум», которая включает в себя транспортную компанию, юридическое направление, туристические проекты Холдинга.В настоящее время успешно осуществляет свою деятельность, занимаясь еще и экономической и бухгалтерской деятельностью на «Афанасии».

А. С. Орлов  
Генеральный директор ООО «Форум»

 
bogachev

Реализовывайте свои амбиции!

В Холдинге работает с 2010 года. Начинал с должности руководителя отдела маркетинга в компании «Форум». Затем возглавил службу маркетинга в компании «Прайм Маркетинг», после чего стал ее генеральным директором. В настоящее время успешно осуществляет свою деятельность в этой компании. По словам руководителя Холдинга, «Прайм Маркетинг" под руководством Богачева Павла – один из самых успешных проектов маркетинга в Холдинге.

П. Ю. Богачев  
Генеральный директор ООО «Прайм маркетинг»

 
kostin

Сделайте первый шаг к своей цели!

Начинал в должности инженера в отделе планирования производства. За 10 лет трудовой деятельности в компании приобрел богатый опыт работы директора по управлению персоналом, став одним из самых эффективных топ-менеджеров компании.

Д. И. Костин  
Генеральный директор ООО «НикитиН»

 
hozyakina

Выберите правильное начало вашей карьеры!

Была принята оператором-диспетчером службы сервиса в отдел продаж. Показав себя с лучшей стороны, как менеджер и специалист, была назначена на должность начальника отдела прямых продаж по г. Москва. С 2007 года – директор по логистике ООО «Тверь-пиво».

Хозяйкина О. В.  
Заместитель директора по региональным продажам ООО "НикитиН"

 
nofoto

Станьте профессионалом своего дела!

Плодотворная работа в юридическом отделе ОАО «Афанасий-пиво» обеспечила ей быстрый карьерный рост. Ее эффективная деятельность не осталась незамеченной руководством. Исполняла обязанности генерального директора ООО «Профи-центр», лидера по оказанию юридических и финансово-экономических услуг.

М. Ю. Михайлова

 
nofoto

Не бойтесь препятствий!

ачала свою практику на «Афанасий-пиво». Прошла путь от бухгалтера до заместителя главного бухгалтера. Полученный опыт помог ей стать генеральным директором компании «Дипаудит».

Ю. В. Буркова  
Генеральный директор ООО «Дипаудит»

 
author photo38061

Добивайтесь поставленных целей!

Выпускник экономического факультета ТГУ. Начал свою карьеру на ОАО «Афанасий-пиво» в должности менеджера по рекламе. Полученный опыт и знания сыграли важную роль в его дальнейшем профессиональном росте и развитии. Сейчас работает заместителем директора по маркетингу ЗАО «Цифроград».

Н. В. Моргось  
Заместитель директора по маркетингу ЗАО «Цифроград» "

 
nofoto

Не бойтесь ответственности

Начала свою рабочую практику в компании «Бренд Маркет», осуществляющую маркетинговое сопровождение всех фирм холдинга. Прошла путь от менеджера до генерального директора ООО "Карьера Центр". Успешно работает в компании уже 4 года.

Е.М. Сорочинская  
генеральный директор ООО «Карьера центр»

 
nofoto

Развивайте себя

Выпускник военного университета Министерства обороны РФ. В 2005 году окончил прокурорско-следственный университет. В 2011 году начал работать на «Афанасии» после работы в органах прокуратуры. За это время вырос от юриста до генерального директора, помощника депутата ЗС М. В. Ларина, помощника депутата ТГД В. Н. Дешевкина и члена попечительского совета общественной организации «Тверская Дружина»

Е.В. Колесников  
Генеральный директор ЗАО "Ламакс"

 
nofoto

Выберете правильное начало вашей карьеры

Окончив экономический факультет ТГУ по специальности маркетолог, за год успешной работы был назначен директором по маркетингу. Приобрел богатый опыт управления и планирования производства. В настоящее время открыл собственную маркетинговую фирму в Москве. Основатель и Генеральный директор креативного агентства GEMS.

И.Н. Смирнов  
основатель и генеральный директор креативного агентства GEMS

 
smirnov

Упорно идите к намеченной цели!

В 2006 г. окончил Высшее военное командно-инженерное училище по специальности «биотехнология». За восемь лет работы в холдинге вырос от инженера-технолога до исполнительного директора.

Д.В. Смирнов  
Исполнительный директор ООО "Частная пивоварня Афанасий"

 

 

bot iconЗаписаться в бизнес школу Ларина

Первые шаги в бизнесе. Свиньи и нетели.

business m

От первого лица:

«Моя производственная бизнес-деятельность началась с сельского хозяйства.

Любовь к сельскому хозяйству возникла с детства, когда я читал книги по выращиванию свиней и откорму бычков. Помню, как просил отца купить мне в деревне сарай и арендовать землю, чтобы я свою теорию воплотил в практику. Отец помог мне, и так я с еще несколькими одноклассниками и однокурсниками занялся сельским хозяйством под Старицей. Мы завели сначала свиней. Помню, что когда они вошли в охоту, то рылами взбороновали землю под оградой, сгрызли забор и сбежали в лес. Местные охотники как раз охотились на кабанов, и какое было умиление смотреть, как десяток охотников гнали нам наших свиней, матерясь на всю округу, что мы сорвали им охоту. Поросята были полосатые и в «пятнышко», их нужно было продавать на базаре, а брать таких не хотели, мол, сало с черной кожей – это не кошерно! В итоге не получилось у нас стать знатными свиноводами, поросята периодически убегали, съедали в деревне у сельчан морковку и капусту.

Тогда мы решили купить нетелей, это молодые оплодотворенные, еще не рожавшие коровы. Веселье началось, когда на свет должны были появиться телята. Ветврач жила в Родне и не хотела ехать в Ордино смотреть наших коров. Хорошо, местный пастух согласился нам помочь, и первые пять коров отелились под его опытным акушерским присмотром. Он легко засовывал руку в чрев коровы, нащупывал копытца, накидывал веревку и вытаскивал за нее теленка, тем самым помогая нетели в нелегкой процедуре. Однако пастух был пьян через день, и вскоре нам пришлось самим извлекать телят, это было настоящим испытанием для нас! Кстати, у нас не погибла ни одна корова из 36, и всех телят мы выходили. Но самое трудное, как оказалось, было впереди. Коров нужно было «раздаивать», а они брыкались и сильно били хвостом. У меня до сих пор в непогоду руки ломит, так как я целый год доил этих коров вручную, когда вырубали электричество, а электричества не было по две недели в месяц. Мы даже купили у прапорщика военную дизель-генераторную станцию, чтобы не доить руками. Были также проблемы и со сдачей молока на молокозавод. Платили за него мало и рассчитывались только спустя месяц.

Такая практика заставляла зарабатывать деньги в бизнесе. Я нашел следующие варианты: закупать картофель во Владимире за 70 копеек, а продавал его в Твери за рубль, возил в Тамбов кругляк, а оттуда - автопокрышки. Однако этот разовый заработок не покрывал наших расходов на сельхозтехнику, корма, посадочный материал и топливо. Вот эта нужда и подвигла впоследствии активно заняться продажей пива.

В итоге, коров мы всех продали и сделали вывод, что сельским хозяйством надо заниматься масштабно и умеючи. Зато сейчас это бывшее фермерское хозяйство стало самобытной площадкой для проведения корпоративных мероприятий и моей усадьбой, где по газонам хозяйски ходят утки, гуси и индюки. Несколько лошадей живут на ферме, и мои дети с детства привыкают к природе и животным».

 new001 m

Первые шаги в маркетинге

«Как происходит эксплуатация человека человеком, я понял на 3 курсе, когда, как и все студенты, поехал в стройотряд собирать помидоры. И чтобы не работать на чужого дядю, решил заняться своим делом. Тогда было начало перестройки. Я брал в аренду грузовик, благо права у меня были еще со 2-го курса, и возил на продажу картошку из Владимирской области в Тверскую. Так заработал первые деньги. Потом решил пиво продавать.

Первым делом взял бутылку пива и пошел в Москве по ларькам спрашивать: купите или нет? Так сформировал заказы, у меня набралось порядка 50 клиентов. Заказы 3-х клиентов вмещались в ЗИЛ… Так потихоньку и начал раскрывать рынок, обороты у меня были просто колоссальные. Потом смотрю: этикетки от пива отваливаются, нужно придумать что-то новое, чтобы качество было хорошее. Вот после института я пошел на завод, стал работать в этом направлении, думать, уже имея практический опыт, что рынку надо».

 new002 m

Этапы бизнес-деятельности

В 1994 году Максим Ларин организовал выпуск продукции в оригинальной упаковке, благодаря чему марка «АФАНАСИЙ» получила широкую известность в России.

В 1997 году инсталлировал корпоративную систему управления через программный продукт SAPR3, что позволило автоматизировать и сделать прозрачными бизнес-процессы.

С 1998 года и по настоящее время - руководитель холдинга «АФАНАСИЙ». Трудовую деятельность начинал с рабочих специальностей: электросварщика, токаря, слесаря-наладчика, водителя грузовика.

В 1998 году Максим Ларин вошел в сотню самых успешных предпринимателей России по версии журнала «Эксперт».

В 2004 году он одним из первых в стране организовал производство и логистику живого нефильтрованного  пива.

В 2005 году разработал и внедрил в холдинге систему мотивации персонала.

С 2008 года данная система стала использоваться и на других предприятиях России. Организовал производство продукции  под собственными торговыми марками сетевых клиентов («Coca-сola», «Паттерсон», «Ашан», «7-Континет», "Перекресток", «Копейка», «Тандер», «Spar»).

В апреле 2010 года на тверском холдинге «АФАНАСИЙ» был запущен молочный цех по производству натурального молока.

«Морской волк бизнеса»

Рассказывает Маленков Владимир Иванович – давний друг и партнер Максима Владиславовича.

- Мы познакомились с Максимом Лариным в начале 1994 года. Насколько я знаю, вся жизнь Максима Ларина связана с «Афанасием», так же, как весь его бизнес. Когда директором был его отец - Владислав Сергеевич, а Максим учился в Москве, он уже тогда начал свой бизнес, успешно продавая пиво «Афанасий» в столице. В Сбербанке в Москве ему даже выделяли специальное время, чтобы сдавать деньги, потому что их тогда привозили наличными в мешках из-под картошки, и требовалось много времени для того, чтобы их пересчитать. Приехав в Тверь, в 1994 году, он создал фирму «Тверская

Бавария» и поставил линию по упаковке на том месте, где сейчас находится «ПеЛаКрон» (модули и оборудование строил он сам, но в 1997 г вынужден был продать все по символической цене чиновникам и бандитам, дабы не усугублять первую корпоративную войну). На линии упаковывалось в коробки производимое «Афанасием» пиво. До этого оно упаковывалось в обыкновенные пластмассовые ящики. Это было новшество, которое стало очень удобным для торговли. Там же Максим Владиславович организовал продажу сахарного песка. Он возил коричневый сахар-сырец баржами из Кубы через Санкт-Петербург насыпью в хапрах. Продукт пользовался спросом, потому что на него была установлена хорошая цена и сделана отличная реклама. Максим Владиславович заказывал рекламу у нас, причем платил не просто за ее выпуск, а процент от продаж. Тогда это для всех было в новинку.

Потом он создал фирму «Росток» в Ордино, которая занималась переработкой леса, выращиванием свиней и коров, а так же продажей молока Старицкому молокозаводу. Мы даже пытались организовать реализацию нашего пива в Америке, где в одном из небоскребов открыли офис на 48 этаже, который назывался «Beer of Russia international Corp». Когда мы приехали туда создавать фирму «Русское пиво», оказалось, что такая там уже есть. Решили поменять название на «Пиво России», которое и зарегистрировали. Мы познакомились там с женщиной, которую звали Тамара Геворкян. Она имела в Нью-Йорке офис и давно работала в Америке. Ей очень понравилось наше пиво, и она сразу предложила помощь, а так же заявила о том, что производить его нужно в Америке, так как возить через океан нерентабельно. Нам дали дешевый офис (он был без окна), который мы сняли. Каждый день мы выходили на связь с Тверью, общались с Лариным. Даже купили для этого факс. Дистанционно решали все вопросы, и, казалось бы, все получалось, но в один день пошли купаться на океан и увидели газету, в которой на первой полосе была размещена статья под названием: «в Нью-Йорке рухнул Тверьуниверсал банк». Мы не придали этому значения, а когда вернулись на работу, обнаружили на факсе сообщение:

«Возвращайтесь в Тверь, все деньги в Тверьуниверсал банке». А мы уже успели заказать автомобиль в лизинг, оформить двери нашего офиса логотипом «Афанасий». В 90-е годы много путешествовали. В 1994 полетели в Болгарию, взяв с собой образцы пива «Афанасий». Максим тогда интересовался практически всем, так как очень хотел заниматься бизнесом. Целую неделю мы ездили на встречи с бизнесменами, показывали свое пиво. Потом Максим Владиславович захотел поехать в союзные республики, и мы полетели в Алма-Ату. Уже тогда наше путешествие началось с приключений, когда мы не успели на самолет и улетели только на следующий день. В результате наши знакомые стали сотрудничать с «Афанасием», продавая пиво в течение 4 лет.

Довелось нам вместе с Максимом Владиславовичем принимать участие и в строительстве телевидения. Даже стоял вопрос о том, ставить телевизионную вышку на здании всем известной «рюмки» или на пивзаводе на солодовне. Поскольку мы тогда работали на государственном телевидении и были знакомы с владельцем рюмки – Ялышевым, то приняли решение о том, что вышка должна стоять в центре города. Этим занималась наша фирма «Белка», в которой у Ларина было 25% акций. В те годы мы были акционерами ТВ-6. В 2011 году после 15 лет судов Ларину удалось вернуть свои акции и продать Ялышеву за 200000$ США!

new000 m

В 2001 году я открыл рекламное агентство «Максимум». Мы занимались производством видеороликов, львиную долю которых делали для «Афанасия». Я бы сказал, что мы опередили тогда время, потому что таких роликов не снимал никто. Максим очень увлеченно всегда относился к этому процессу, придумывал сценарии, участвовал в съемках, монтаже, советовал, как лучше сделать звук, видеоряд. Когда он загорается чем-то, старается делать все сам.

В 2008 мы ездили вместе с Максимом Лариным на Казантип. Эта поездка стала большим нашим совместным приключением. «Афанасий» в то время выпускал пиво «SIXX», которое Ларин решил продвигать посредством этого молодежного фестиваля. «Афанасий» выступил тогда спонсором соревнований по виндсерфингу «Русская волна».

new003 m

Ларина сложно охарактеризовать несколькими словами, потому что он очень многогранен. Кроме того, я знаю его долгое время, в течение которого он менялся. В некотором плане он авантюрный, в некотором плане все взвешивающий, но смелый, решительный и опытный. «Морской волк бизнеса» - так бы я его назвал. Без страха и сомнения он может броситься в любые начинания. Он приобрел колоссальный опыт, который сейчас помогает ему в управлении заводом. Я очень рад, что жизнь свела меня с этим человеком.

 

afanasylogo
 

Тверской холдинг «Афанасий»

Тверской холдинг «Афанасий» — одно из немногих действительно самостоятельных русских предприятий. В своей работе «Афанасий» сохраняет и продолжает лучшие традиции российского производства продуктов питания. «Афанасий» — знак исконного русского качества, символ верности и преданности своему делу, своему городу, своей стране.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ
 
new life
 

Клиника "New Life"

New Life – многопрофильная частная клиника в Твери, основная деятельность которой ориентирована на максимальное удовлетворение нужд населения, желающего получить качественное и быстрое медицинское обслуживание. Наше учреждение предлагает обширный список диагностических, амбулаторных и лечебно-восстановительных услуг, которые помогут Вам всегда быть в отличной форме. Медицинский центр оснащен всем необходимым для удобства посетителей. В дневном стационаре можно сдать анализы, назначенные врачом, и не спеша пройти требуемые процедуры. А благодаря передовому оборудованию и профессиональной работе высококвалифицированного персонала Вы получите точные диагностические данные о состоянии своего организма, своевременную профилактику заболеваний и правильно скорректированное лечение.

newlife-clinic.ru
 
rvclub
 

Сайгон (Весьегонск)

Рыболовно-спортивная база отдыха Сайгон – настоящий рай для туристов, любителей рыбалки и активного отдыха. Расположилась она в живописном месте – на берегу Рыбинского водохранилища, в Весьегонске. На территории базы функционирует отель и кафе. К услугам гостей базы организация рыбалки и экскурсий, прокат лодок и оборудования (виндсерфинг, водные лыжи и т.п.).

rvclub.ru
 
rvclub2
 

Комплекс отдыха "Ордено"

Идеальное сочетание природной красоты Волжского берега, экологической чистоты Старицкого района Тверской области. Под руководством опытных егерей мы организуем охоту в Старицких лесах и рыбалку на Волге. Для любителей "тихой" охоты - похода в лес за грибами. Среди лесного массива расположен склон, доходящий до реки Волга, на котором установлены подъемники и есть все для катания на горных лыжах, "ватрушках" и сноуборде. В рамках отдыха предлагаем гостям дегустацию продуктов питания, произведенных на собственной частной ферме: мёд, свинина, мясо птицы, яйца, молоко.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ
 
fraumart
 

Компания "Фрау Марта"

Компания "Фрау Марта", с момента открытия в Твери в 2010 году заботится о здоровье и безопасности своих Клиентов. Именно поэтому мы предлагаем инновационную технологию чистки изделий — аквачистку взамен сухой или химической чистке одежды.

fraumart.ru